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158 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales

Costo
Proyectos Descripción
(millones)
Central Hidroeléctrica de Tiene una capacidad instalada de 170 MW, inició
Jaguas operaciones en 1988, tiene dos unidades de 85 MW USD 905
cada una, y aprovecha el caudal del río Nare aguas abajo
del embalse del Peñol.

Central Hidroeléctrica de Se construyó entre 1982 y 1986, desviando el río
Calderas Tafetanes. Para 2005, y por problemas de orden público,
quedó fuera de servicio. En 2006 entró de nuevo en
operación, con 19.9 MW de potencia, complementando
el complejo hidroeléctrico del Oriente Antioqueño en 356
GWh por año.

Central Hidroeléctrica de Capacidad instalada de 300 MW, la primera fase entró
Termocentro en operación en 1987, con 200 MW, y la segunda USD 85
fase comenzó en noviembre de 2000, con 100 MW
adicionales, para un total de 300 MW.
Fuente: ISA, reporte integrado de gestión (2017).

Anexo 10. OKR, el sistema de trabajo que usa Google
para sus empleados

OKR son las siglas que corresponden a Objectives and Key Results
(objetivos y resultados clave). Es el sistema de trabajo que ha utili-
zado Google para sus empleados desde sus comienzos (Why, 2014).
Cuando Google aún no tenía ni un año de vida, John Doerr, uno de
sus inversores, hizo una presentación en la que proponía a la em-
presa el uso de un sistema de organización llamado Objectives and
Key Results. El sistema OKR venía de Intel, y Google no tardó mu-
cho tiempo en hacerlo suyo. Desde entonces, no ha dejado de usarlo
como método de trabajo interno para sus empleados.
El OKR es un sistema bastante sencillo que permite organizar
la estructura y jerarquía de una empresa, definir grupos de trabajo
y hacer un seguimiento del progreso de cada trabajador. Incluso se
podría aplicar al ámbito personal de cada uno.
1. Objetivo: el primer paso es definir un objetivo.