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14 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales

escribir casos de enseñanza que relaten los desafíos empresariales
que a diario enfrentan sus directivos. Es apremiante la necesidad de
formar profesionales que conozcan las realidades locales, para que, a
través de una mejor preparación académica, se genere una masa crí-
tica de capital humano entrenado que incentive las transformaciones
del entorno, con miras a lograr que las mipymes de la región alcan-
cen altos niveles de competitividad en una economía globalizada.

Lo anterior, derivó en el proyecto de investigación titulado “Ca-
sos empresariales colombianos: la organización y sus desafíos geren-
ciales”, que tenía como objetivo la publicación de este texto.
El libro se estructura de la siguiente manera: en el capítulo 1, se
ofrece al lector una aproximación metodológica sobre la escritura
de casos de enseñanza. Se comparte con el lector un protocolo para
escritura de casos de enseñanza y nota de enseñanza. En el capítulo
2, se expone el caso de la marca colombiana Hatsu, bebidas a base
de té, que busca continuar su proceso de expansión internacional
ingresando al mercado de los Estados Unidos de América. En el
capítulo 3, se presenta la decisión que debe tomar una firma
inversionista internacional sobre la posibilidad de invertir en el
sector energético colombiano; las dos posibles empresas para
invertir son ISA e ISAGEN. En el capítulo 4, se muestran los
desafíos que le genera el sector textil a los directivos de la empresa
Molinos Sport, donde deben decidir si quedarse en su zona de
confort, o buscar nuevos mercados. En el capítulo 5, se trae el caso
Marcarte, una organización social de formación técnica profesional
de tatuajes, que ha decidido conquistar el mercado internacional, y,
para ello, debe decidir entre Barcelona, España y Ciudad de México.
En el capítulo 6, se muestra el caso de Enviexpress, una empresa del
sector de transporte especializado de mercancía, que se enfrenta a
dificultades asociadas a la planeación estratégica. En el capítulo 7,
se habla sobre Plantain Home, una empresa colombiana que fabrica
snacks, y cuya junta directiva se encuentra divida entre quienes
consideran que se debe reposicionar la marca, y entre quienes
creen que ha llegado el momento de diversificar. Por último, en el