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58 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales
Los proyectos mencionados equivalen a 7133 km, 19 600 MVA,
con un valor total de 3262 millones de dólares.
En lo relativo a las conexiones viales, durante 2017, se dedicó a
materializar las iniciativas de crecimiento, mediante proyectos pre-
viamente aprobados en Chile, complementarios de las rutas en ope-
ración, tales como Ruta del Maipo, 237 km; Ruta del Maule, 193 km;
Ruta del Bosque, 161 Km; ruta de la Araucanía, 144 Km; y Ruta de
los Ríos, 17 Km.
3.7. Información Administrativa y Financiera ISAGEN
3.7.1. Antecedentes
Debido a los problemas de generación eléctrica que vivió Colombia
en los noventa, el Estado reglamentó, entre 1992 y 1994, la partici-
pación del sector privado en la generación de electricidad mediante
la figura de generadores independientes, separando la generación y
comercialización de energía del transporte de redes.
El 4 de abril de 1995, se realizó la escisión parcial de la sociedad
Interconexión Eléctrica S.A., dando origen a la sociedad ECOGEN,
que pasaría a llamarse ISAGEN, asunto que fue registrado en la Co-
misión Nacional de patentes y marcas del país. Para el año 2016, y de
acuerdo a la política de privatización, el 57,6 % de ISAGEN es ven-
dido a la compañía canadiense Brookfield, por 6,5 billones de pesos.
El crecimiento de ISAGEN es notable; para el 2012, se firmó un
acuerdo de cooperación con la Corporación Eléctrica del Ecuador
(CELEC), para los estudios de prefactibilidad del proyecto geotérmi-
co binacional Chiles, Tufiño y Cerro Negro. Se continuó con la cons-
trucción de los proyectos hidroeléctricos Amoyá y Sogamoso en Co-
lombia; éstos incrementarán su capacidad de generación de energía
promedio anual hasta en un 60 %. En este año, se logró una trans-
ferencia histórica de energía eléctrica a Venezuela, alcanzando los
478,7 GWh. Se invierte, además, en proyectos de energía renovable,
