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60 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales

capacidad instalada es de 3032 MW, distribuidos en 2 32 MW hi-
dráulicos en seis centrales y 300 MW térmicos (ISAGEN, 2017).

Desde su creación, ISAGEN ha tenido solo tres gerentes, el
Dr. Guillermo Arango Rave, desde 1995 hasta el 2000, el Dr. Luis
Fernando Rico Pinzón, de 2001 a 2017, y desde esa fecha, el Dr.
Camilo Marulanda López. Todos han sido importantes empresarios;
el Dr. Luis Fernando Rico Pinzón, ingeniero civil de la Universidad
Javeriana, con especialización en el programa de Alta Gerencia
Internacional de las universidades ICESI y EAFIT; y el Dr. Camilo
Marulanda López, economista de la Universidad de los Andes y
Vicepresidente de Ecopetrol entre 2015 y 2017 (Ramírez, 2015).

3.7.2. Modelo de negocio

ISAGEN es una empresa de generación y comercialización de
energía, que hoy es propiedad de Brookfield en un 56 %. Atiende a
los comercializadores que suministran energía al mercado regulado,
o sea, el mercado manejado por la CREG (Comisión Reguladora de
Energía) y a grandes consumidores. De esta forma, se cubre gran
parte del territorio nacional. Además, hace presencia en Ecuador,
Venezuela y Bolivia, donde vende energía.
Los principales productos que genera son (ISAGEN, s.f.):
• Generación de energía

La principal fuente de generación es la hidroelectricidad, y para
ello, la compañía cuenta con dos tipos de centrales: con embalse o
agua almacenada, y a filo de agua aprovechando el caudal de un río.
También se produce energía mediante la generación térmica.
Opera con siete centrales de generación de energía, ubicadas en
los departamentos de Antioquia, Tolima, Santander y Caldas. Su ca-
pacidad instalada total es de 3032MW, distribuidos en 2732 MW hi-
dráulicos y 300 MW térmicos, que equivale al 23 % de la capacidad
instalada de Colombia.