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56 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales

operaciones fusionadas de Barings e ING Colombia. Además, fue
presidente fundador de Proexport Colombia, donde fue escogido
como uno de los diez ejecutivos del año 2010 en Colombia. Fue asesor
del Ministerio de Comercio exterior, entre el 1999 y 2007, y director
del Departamento de Reservas Internacionales y Financiamiento
Externo, del Banco de la República.

Por último, es miembro principal de la junta directiva de ISA
(INELSA) desde el año 2012, e integrante y presidente del comité de
nuevos negocios de la compañía desde mayo 20 de 2013.

3.6.2. Modelo de negocio

Focaliza sus actividades en los negocios de transporte de energía
eléctrica, concesiones viales, transporte de telecomunicaciones y
gestión de sistemas en tiempo real.
En el negocio de transporte de energía eléctrica, a través de sus
empresas filiales y subsidiarias, ISA expande, opera y mantiene sis-
temas de transmisión de energía a alto voltaje.
Los principales productos que genera son (ISA, s.f.):

• Transporte de energía eléctrica:
A través de sus empresas filiales y subsidiarias, expande, opera y
mantiene sistemas de transmisión de energía a alto voltaje.
ISA transporta, anualmente, 345 000 GWh que abastecen de
electricidad a 150 millones de personas, mediante la operación de 44
175 km de circuito de redes de alto voltaje, que soportan el suminis-
tro eléctrico en Colombia, Perú, Brasil, Chile y Bolivia (ISA, 2017).

• Concesiones viales:
Estructura, diseña, construye, opera y mantiene infraestructura
vial en mercados extranjeros. A través de Intervial Chile y sus cinco
concesionarias (Ruta del Maipo, Ruta del Maule, Ruta del Bosque,
Ruta de la Araucanía y Ruta de los Ríos), opera 907 km de autopis-
tas en el país austral. Es la mayor operadora de vías interurbanas
del país.