Page 88 - AnalisisCasosEmpresariales
P. 88

88  Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales


                En la oferta de formación, el aprendiz elegirá la modalidad de
            tatuaje en la cual pretende especializarse:

            •   Tatuaje acuarela.
            •   Tatuaje monocromo.
            •   Tatuaje blackout.

            •   Tatuaje con tinta blanca.
            •   Tatuaje con tinta fluorescente.
            •   Tatuaje tridimensional.

                Entre aspectos claves y estrategias, Marcarte ofrece a sus estu-
            diantes ciertas ventajas, como iniciar clases sin pago de matrícula,
            flexibilidad en el pago de las clases, bien sea pagando con trabajo o
            por cuotas; realizar talleres formativos, en el caso de técnicas de in-
            novación y mayor exigencia; y para los graduados, pasar a ser parte
            de los instructores que, por sus habilidades, han superado indicado-
            res en la formación.

            5.4.4. Plan comercial


            La imagen corporativa de Marcarte se identifica con la filosofía de
            inculcar valores a los aprendices, y la mejora en la calidad de los pro-
            ductos y servicios.
                Los elementos utilizados en el centro de aprendizaje, tales como
            camisetas, gorras, tulas, tarjetas, catálogos y las redes sociales, esta-
            rán debidamente identificados con la imagen de Marcarte.
                En cuanto al plan comercial exterior, pasar por las siguientes vías
            de actuación:

            •   Marketing one to one, personalización de la oferta formadora y
                del mensaje de la empresa en función de la formación integral.
            •   Marketing directo, es muy importante en este negocio la comu-
                nicación a través de terceras personas. Para ello, se utilizan las
                posibilidades de las redes sociales.
            •   Instalación de un rótulo a la entrada de los centros y tiendas.
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93