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Capítulo 2. Casos de las prioridades competitivas en las organizaciones 65
2.4 Caso de prioridad flexibilidad en mix de
productos
2.4.1 Antecedentes
El Instituto de Deportes (IDEP) nació gracias a un acuerdo impulsa-
do por el alcalde de un municipio colombiano, quien, desde su cam-
paña electoral, plasmó el propósito de crear una entidad dedicada
exclusivamente al fomento de la recreación y el deporte, y al manejo
y construcción de escenarios deportivos, algo que la ciudad reclama-
ba con urgencia. Los programas de recreación estaban subordinados
al gobierno local, y los deportivos estaban a cargo de una entidad del
Gobierno nacional.
Desde sus inicios, el IDEP ha tenido como prioridad la proyec-
ción social, desarrollándola a través de actividades comunitarias.
Con el paso de los años, ha cambiado su misión y visión, de las cuales
se desprenden las acciones estratégicas que satisfacen las expectati-
vas de sus usuarios.
Dichos cambios se evidencian en los planes de desarrollo 2005
“Estilos de vida saludable”, y 2012-2015 “Ciudad feliz”, cada uno tra-
zado según su identidad corporativa y objetivos estratégicos.
Dentro de su misión está fomentar el deporte, la actividad físi-
ca, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, mediante la
oferta de programas en espacios que contribuyan al mejoramiento
de la cultura ciudadana y la calidad de vida de los habitantes del mu-
nicipio.
Finalmente, vale decir que el IDEP es un establecimiento público
de orden municipal, dotado de personería jurídica, autonomía ad-
ministrativa y patrimonio independiente, y forma parte integral del
Sistema Nacional del Deporte.
