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Capítulo cuatro. Caso Molinos Sport...  79


                  Siguiendo a Mesa Correa, Martínez Costa, Mas Machuca y Uribe
              Saavedra (2013), se infiere que una respuesta de marketing proacti-
              vo puede contribuir a resistir las crisis económicas. La orientación al
              mercado, desde el marketing proactivo, indica que apostar por este
              tipo de marketing permite mantener la ventaja competitiva y el valor
              de la empresa durante la crisis.

                  Una vez abordadas las características y problemáticas propias del
              sector textil confección, es importante conocer la situación particular
              y problemática de la empresa de estudio, con el objetivo de permitir
              desarrollar  estrategias  de  enseñanza,  relacionando  el  contexto
              del  sector  textil  confección  con  una  empresa  del  mismo  sector
              productivo, como táctica de desarrollo de procesos de aprendizaje en
              la toma de decisiones, en las que el estudiante acuda a lo asimilado
              en las clases de marketing y procese información, diagnostique los
              contextos, y plantee propuestas que regulen sus procesos cognitivos
              y de intervención (De Oca, N, Machado, E. 2011).

              4.5.5. El momento de las decisiones


              El caso empresarial Molinos Sport, es un fiel reflejo de la problemá-
              tica que enfrentan las pymes del sector textil en Colombia; sus pro-
              blemas reflejan a todo el empresariado, su historia es el espejo de
              cada una de las pymes de su área de comercio, de los esfuerzos y las
              propuestas insuficientes por levantar un sector que requiere estrate-
              gias profundas, de largo plazo y articuladas a una planeación de país.
                  Las diferentes estrategias que se han adoptado en el sector textil,
              se han enfocado en aspectos coyunturales de la problemática, sin to-
              car a fondo las deficiencias estructurales del sector (Arias, Betancur
              y Rodríguez, 2016).
                  Molinos Sport forma parte de esa industria, que, aunque con difi-
              cultades, le ha permitido sostenerse por más de 30 años; no obstan-
              te, la alta dirección, liderada por don Iván Molina, no está satisfecha
              y sigue estudiando posibilidades para salir avante y crecer, a pesar de
              los obstáculos propios del sector.
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