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14 Casos de estudio de una implementación exitosa de la estrategia de operaciones en organizaciones Antioqueñas

el que se establecen los objetivos y cursos de acción a seguir para lograr
ventajas competitivas duraderas, que impacten en el plan estratégico de
la organización.

Es necesario aclarar que cada organización tiene su propio con-
cepto de estrategia, aunque se suele afirmar que las estrategias com-
petitivas tienen una finalidad a largo plazo.
A continuación en la tabla 1, se presentan algunas definiciones
propuestas por diversos autores sobre el concepto de estrategias de
producción.

Tabla 1
Línea de tiempo prioridades competitivas
Autor Connotación de la estrategia de producción

Skinner (1969) La estrategia de fabricación se refiere a la explotación de ciertas
propiedades de la función de fabricación como arma competitiva.
Hayes y Wheelwright (1985) Una secuencia de decisiones que con el tiempo permite a una
unidad de negocio lograr una estructura de fabricación deseada,
infraestructura y un conjunto de capacidades específicas.

Fine y Hax (1985) Es una parte crítica de las estrategias corporativas y empresariales
de la organización, que comprende un conjunto de objetivos bien
coordinados y programas de acción dirigidos a asegurar una
ventaja sostenible a largo plazo sobre los competidores.
Hill (1987) Representa una experiencia coordinada que se esfuerza por lograr
la coherencia entre las capacidades y políticas funcionales, la
ventaja acordada y la ventaja competitiva futura necesaria para
el éxito en el mercado.
McGrath y Bquillard (1989) Estrategia de fabricación como el plan general para satisfacer
la demanda de los clientes, ya que la empresa debe fabricar
productos para todo el mundo.

Hayes y Pisano (1994) En un entorno competitivo tan turbulento como el de hoy, una
empresa necesita más que nunca una estrategia que especifique
el tipo de ventaja competitiva que está buscando en el mercado
y cómo lograrla.
Swink y Way (1995) Estrategia de fabricación como decisiones y planes que afectan
los recursos y las políticas directamente relacionados con
el abastecimiento, la producción y la entrega de productos
tangibles.