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Capítulo 1. Contextualización del problema 15

Autor Connotación de la estrategia de producción
Berry et al. (1995) La elección de la inversión de una empresa en procesos
de infraestructura que le permita fabricar y suministrar sus
productos a los mercados seleccionados.

Brown (1999) La estrategia de fabricación es una fuerza impulsora para la
mejora continua de los requisitos/prioridades competitivas y
permite a la empresa satisfacer una amplia variedad de aquellos.
Slack y Lewis (2002) Un completo patrón de decisiones que determinan las
capacidades de producción a largo plazo y contribuyen a la
estrategia global de la firma (citado en Díaz, 2003).

Brown et al. (2007) Se trata de decisiones que afectan los recursos directamente
relacionados con la producción y entrega de bienes (citado en
Martín & Díaz, 2011).

Martín y Díaz (2011) Recoge el conjunto de decisiones (en estructura e infraestructura)
en materia de producción que deben ser tomadas para conseguir
los objetivos de producción (prioridades competitivas),
con la finalidad de lograr una ventaja competitiva sobre los
competidores que sea sostenible y que mejore los resultados.
Vivares, Sarache y Naranjo (2015) Se concibe como un plan de largo alcance para el sistema de
producción, en el que se establecen los objetivos y cursos de
acción que se deben seguir para lograr ventajas competitivas
duraderas que impacten en el plan estratégico de la organización
(citado en Vivares et al., 2015).
Fuente: Adaptación de Dangayach y Deshmukh (2001).

Tradicionalmente, la dirección de operaciones, que es la encar-
gada de gestionar y dirigir el subsistema de producción o función de
producción, tenía como principal objetivo lograr la eficiencia, medi-
da por la productividad (Fuentes, 2014), por lo que el sistema pro-
ductivo no guardaba ninguna relación con el entorno ni con el resto
de funciones de la empresa, lo que desembocó en la aparición de sis-
temas productivos totalmente cerrados y aislados (Díaz, 2003). Sin
embargo, la estrategia de fabricación o de la función de producción
como concepto, fue reconocida por primera vez por Skinner en 1969,
quien se refirió a una estrategia de fabricación para explotar sus pro-
piedades y lograr ventajas competitivas. Desde ese momento, según
Díaz (2003).