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Capítulo 2. Casos de las prioridades competitivas en las organizaciones  79


              de responsabilidades, y para el desarrollo de las nuevas ideas que
              satisfacen esas necesidades propias de cada territorio —teniendo en
              cuenta, cómo no, sus complejidades—.

                  La capacidad innovadora para solucionar los problemas de mo-
              vilidad, educación, medio ambiente, entre otros, ha hecho que varias
              entidades locales y extranjeras se interesen en la ciudad, y no solo
              para el intercambio comercial, sino como centro de inversión para la
              promoción de las nuevas tecnologías.
                  El sistema de transporte masivo,  los programas educativos, la
              creación de nuevos espacios para la promoción de encuentros cul-
              turales, educativos, deportivos y recreativos; la construcción de vi-
              viendas dignas, el desarrollo de pequeñas y medianas organizacio-
              nes, y la modernización de lugares precarios de la ciudad, todo bajo
              lineamientos medio ambientales y de calidad, hablan de una ciudad
              innovadora gracias a la gestión de las diferentes administraciones y a
              la inclusión de los diferentes actores beneficiados en cada plan de ac-
              ción. Los ciudadanos son parte fundamental, pues son estos quienes
              reciben y perciben el resultado de las estrategias.
                  Gracias a la inclusión de los ciudadanos en el desarrollo de las es-
              trategias, se han detectado sus necesidades y anhelos. Sin embargo,
              y a pesar de los estudios realizados por los entes municipales para
              el diseño de estrategias, hay necesidades que no son propias de un
              lugar, sino que afectan a todo el territorio, y, por tanto, su demanda
              es tan grande que los programas no alcanzan a cubrir al 100 % de la
              población; además, un porcentaje importante de la población desco-
              noce las estrategias y los planes de acción, futuros y existentes.

                  La administración municipal ha decidido  desarrollar algunas
              acciones de mejora o mantenimiento de algunas condiciones actua-
              les. Algunas de estas acciones incluyen mejorar la cobertura de los
              programas, estrategias y planes de acción con estudios previos; para
              ello, se requiere:
              •   Identificar los estudios encargados de establecer el número de
                  ciudadanos beneficiados en cada proyecto.
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