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Capítulo 2. Casos de las prioridades competitivas en las organizaciones 81

• Realizar una convocatoria para entidades públicas y privadas
que deseen participar en los diferentes programas.

• Seleccionar las entidades.
• Elaborar un acuerdo de financiación o inversión entre las partes.
• Realizar un plan de acción para el mejoramiento de los progra-
mas.

• Hacer público el acuerdo de financiación o inversión.
• Desarrollar e implementar el plan de acción.

2.5.3 Análisis de caso

• Explique la relación de la prioridad organizacional con los ele-
mentos organizacionales de estructura y cultura.

• Analice la integralidad del modelo organizacional de la estrategia
operacional con los lineamientos estratégicos, es decir, visión,
misión y objetivos estratégicos.
• Describa cómo la prioridad innovación ha cumplido con su ob-
jetivo de aumentar el rendimiento de una organización. En un
mercado tan dinámico, ¿cómo puede garantizar un rendimiento
competitivo superior?

2.5.4 Reflexiones finales

La innovación se puede aplicar tanto a los productos como a los pro-
cesos; en el primero, añadiendo características diferenciadoras; y en
el segundo, realizando mejoras en los procesos; una organización no
innova solamente lanzando al mercado productos diferentes, tam-
bién lo hace mejorando continuamente sus procesos con el fin de ser
más productivos.
Las organizaciones independientes, privadas o públicas, deben
innovar constantemente en sus procesos y productos, esta es la base
de la mejora continua y de la satisfacción de las necesidades del mer-
cado; una organización que no innove está sujeta a ser superada por