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94 Casos de estudio de una implementación exitosa de la estrategia de operaciones en organizaciones Antioqueñas

compartida, y en la creación de las Escuelas Barriales del Deporte, su
programa bandera.

2.7.2 Situación actual

Luego de 21 años de labores, se puede decir que el instituto es un
ente descentralizado con una importante presencia en la ciudad. Sus
acciones son reconocidas por los ciudadanos, quienes manifiestan
un gran cariño hacia sus 1600 servidores, entre profesores, coordi-
nadores y personal administrativo.

Como lineamientos estratégicos tiene:
• Misión: fomentar el cuidado del medio ambiente mediante el
aprovechamiento del tiempo libre con el deporte.

• Visión: ser un agente de transformación social mediante el de-
porte, creando cultura de cuidado del medio ambiente.
• Sus valores están centrados en el amor a la comunidad, el cuida-
do del medio ambiente, el liderazgo y el servicio.
El ICAM se ha convertido en una de las instituciones más queri-
das por los ciudadanos, con una calificación favorable del 92 %, se-
gún la última encuesta de un programa conocido de la Alcaldía de la
ciudad. Con responsabilidad, equidad e inclusión, administra 763 es-
cenarios deportivos para el disfrute gratuito de la comunidad, como
unidades deportivas, piscinas y canchas sintéticas, lo que ratifica que
en la ciudad se busca establecer una cultura saludable, innovadora y
amigable con el medio ambiente. Este último, por cierto, es uno de
los nuevos componentes de la política de promoción del deporte y
cuidado del medio que orienta el ICAM.

Actualmente, ligado a su estructura institucional, busca fomen-
tar prácticas responsables con el medio ambiente, en el desarrollo de
los procesos administrativos y misionales que lleva a cabo; por ello,
procura generar los menores impactos en el componente abiótico
(suelo, agua, aire), y evidencia, desde los espacios deportivos, recrea-