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104  Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales


                    hacen  entregas  de  los  paquetes  todos  los  días  del  año,  sin
                    importar si es día festivo, como también la extensión de sus
                    horarios, desde las 6.00 a. m. a las 10.00 p. m.

                -   Sus clientes les han ido entregando una mayor parte de su
                    operación, en la medida en que han ido evaluando el servicio
                    prestado por Soluciones Logísticas Enviexpress S.A., verifi-
                    cando su avance en la experiencia para cumplir con lo espe-
                    rado en este sector de las ventas directas.
            •   Tres de los socios (los hijos) trabajan en la empresa en cargos de
                alta dirección: uno de ellos es el director financiero, otro hace las
                labores de director operativo, y el tercero se ocupa en funciones
                de mercadeo; ninguno de ellos tiene formación profesional para
                el cargo que ocupa, han aprendido las labores de manera em-
                pírica y las funciones las van estructurando de acuerdo con las
                necesidades de la cotidianidad.
            •   Igualmente, ellos, con su madre, conforman la junta directiva (el
                padre figura como accionista, es proveedor de servicios de trans-
                porte, pero no participa en las actividades de la empresa, ni en las
                decisiones de la junta directiva); además de éstos, dos personas
                externas apoyan el trabajo de la junta directiva, ellos son un con-
                sejero de negocios y el revisor fiscal de la compañía.

            •   En un nivel técnico, se encuentran los coordinadores de gestión
                humana, administrativo y de transportes. Cada uno de ellos tiene
                un asistente para coordinar las labores del personal operativo.
                Han  descubierto  la  necesidad  de  implementar  un  plan  de
            expansión,  para  lo  cual,  además  de  la  oficina  de  Medellín  donde
            opera la sede central, y desde la cual se coordina toda la operación,
            consideran conveniente abrir otras oficinas satélites en ciudades con
            gran flujo de operación, como Cali, Pereira, Bogotá y Barranquilla.
                También,  se  hace  necesaria  la  implementación  de  un  sistema
            integrado  de  información,  que  permita  el  seguimiento  de  las
            mercancías  en  tiempo  real,  para  lo  cual  se  requiere  un  soporte
            tecnológico de gran capacidad. Este proceso se viene desarrollando
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