Page 142 - AnalisisCasosEmpresariales
P. 142

142  Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales


            Verde llc, Pelicanos llc, Procacci Brothers, Olc llc, Anisha, Liverda,
            Imperialua y Sigfrido (anexo 19).

                El rendimiento de la compañía ha sido ascendente, y esto se de-
            muestra en los números. En el primer año de operación, la empresa
            generó una facturación de 670 000 000 millones de pesos, y en el
            segundo año, se incrementó a 1 400 000 000 millones de pesos.
                Con el boom de las redes sociales, la empresa Fruturo se ha en-
            focado en marcar una diferenciación en e-commerce, como ayuda
            para ofertar los productos de la empresa y que sea un respaldo al
            mismo tiempo, para realizar una trazabilidad online a los procesos
            logísticos.
                El e-commerce ha servido para atraer a nuevos clientes, generar
            nuevos negocios y ofrecer los productos. Adicionalmente, se ofrece
            una herramienta para que los posibles clientes que se sientan atraídos
            por las redes sociales, puedan realizar cotizaciones y proyecciones
            de costos y precios de venta. Es así como la agricultura ya no puede
            pensarse sin el uso de elementos inmateriales, como la información
            y el conocimiento que, además de procurar la correcta explotación
            de los factores clásicos de la producción, y propiciar la selección de
            las mejores tecnologías y organización, contribuyen positivamente
            al resultado final, sea de la unidad empresarial o del sector en su
            conjunto, dentro del proceso de globalización e internacionalización
            económica.

                Al año 2018, la empresa no cuenta con una ventaja competitiva
            en el mercado. Se trabaja día a día para ofrecer productos y servicios
            de excelente calidad. La empresa cuenta con poco personal adminis-
            trativo y operativo, ya que esto depende de los incrementos de la ope-
            ración en varias épocas del año. Se puede resaltar entonces que se
            cuenta con poco personal permanente, con conocimiento en temas
            logísticos, de comercio exterior, financieros e ingenieros agrónomos.
            Se tiene una alianza con productores para sostener la capacidad de
            responder a la demanda internacional.
   137   138   139   140   141   142   143   144   145   146   147