Page 48 - AnalisisCasosEmpresariales

48 Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales

América Latina en mayores precios de la energía industrial, lo que
se puede interpretar como una buena opción de inversión (Consejo
Privado de Competitividad, 2018).

Este desarrollo energético se ha plasmado, entre otros factores,
en el crecimiento de empresas como ISA e ISAGEN, y en la aparición
de otras como CELSIA y la Empresa de Energía de Bogotá. Desde el
punto de vista de la antigüedad y estabilidad en el mercado, son ISA
e ISAGEN las más representativas.
Ahora, desde el punto de vista del desarrollo empresarial, el valor
de la marca se ha convertido en uno de los factores importantes a la
hora de tomar decisiones de inversión, por ello, valorar la marca es
importante para decidir qué empresas son más valiosas que otras,
por tanto, para invertir en un sector, en este caso el sector energético
de Colombia, valorar y comparar las marcas es una buena opción
para tomar buenas decisiones de inversión.
El caso valor de marca en el sector energético colombiano, está
estructurado de la siguiente manera. En primer lugar, se encuentra
el párrafo de inicio, expresado mediante un diálogo entre dos socios
de una firma experta en realizar inversiones en el sector energético;
en éste se relaciona, de forma preliminar, la problemática a resol-
ver. En segundo lugar, se hace claridad sobre la estructura del caso,
abordando los antecedentes del sector energético del país y de cada
empresa, ISA e ISAGEN, así como el modelo de negocio y la informa-
ción financiera general. Finalmente, se presenta el párrafo de cierre,
en el cual se desarrolla un segundo acto de conversación entre los
mismos socios del dialogo inicial, donde se plantea la necesidad de
tomar una decisión y la importancia de la misma.

3.3. Metodología

El caso de enseñanza de valor de marca en el sector energético co-
lombiano, se enmarca en el proyecto de investigación “Libro de ca-
sos. Casos empresariales colombianos: la organización y sus desafíos
gerenciales”. Este trabajo tiene como propósito continuar cerrando