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Capítulo siete.  Caso de enseñanza Plantain Home ¿Diversificar o reposicionar?   121


              comenzó a visitar puntos de venta de charcuterías , donde obsequia-
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              ba degustaciones a los propietarios de estos establecimientos y a los
              consumidores; esta actividad le permitió generar nuevas ventas.

                  En junio del 2007, Carolina sentía gran preocupación al saber
              que no contaban con los recursos necesarios para seguir creciendo.
              Esta situación la llevaba a tener discusiones con Carlos, relacionadas
              a la intención de hacer nuevas inversiones en maquinaria y en insta-
              laciones más amplias.
                  En septiembre del 2007, aunque las ventas seguían creciendo, las
              exigencias de los clientes eran mayores. Fue entonces cuando Carlos
              debió obtener los permisos y las licencias del Instituto Nacional de
              Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA). Para este trámi-
              te, debió invertir la suma de 3 millones de pesos, y, adicionalmente,
              en compra de maquinaria cerca de 9 millones de pesos más, para
              tecnificar la producción de platanitos. Carlos, empeñado en que su
              empresa creciera, decidió asistir a ferias y eventos locales en Mede-
              llín, acción que le permitió dar a conocer su producto rápidamente
              y superar sus metas de ventas mensuales; fue tal el crecimiento, que
              pasó de producir 10 kilos por día, a 100 kilos por día en el segundo
              semestre del 2007.
                  En diciembre del 2009, la empresa ya había logrado aumentar su
              producción en un 42,85 %, al pasar de producir 1300 unidades por
              mes, a 3500 unidades, como resultado de una respuesta efectiva del
              mercado. Debido a lo anterior, Carlos decidió trasladar la empresa a
              una nueva sede, que fue necesaria adecuar para solucionar proble-
              mas de capacidad de producción y logística de almacenamiento. No
              obstante, por esta época, las ventas solo cubrían los gastos fijos. En
              2011, la empresa ya facturaba 18 millones de pesos mensuales. Mien-
              tras tanto, Carlos debía combinar sus labores de docencia junto con
              la de ser gerente de su empresa, incluso, en ocasiones, destinaba par-
              te de sus ingresos personales para invertirlos en Alimentos Lozano.




              8   Según el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua (2016), charcutería es una tienda en
                  la que se venden embutidos, fiambres y otros productos.
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