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122  Análisis de casos empresariales. Una perspectiva para enfrentar los desafíos gerenciales


            7.4.3. Crecimiento de la empresa, periodo 2012-2016

            El 1 de abril del 2012, Carlos y su esposa decidieron vender el 20 %
            de la sociedad, por una suma cercana a 380 millones de pesos, a Es-
            teban López, quien hasta ese momento era comerciante mayorista de
            plátano, y uno de los principales proveedores que tenía la empresa
            para el suministro de esta manera prima esencial para la producción
            de platanitos. Esta negociación se llevó a cabo, porque Carlos tenía
            la intención de terminar de pagar las deudas en las que había incu-
            rrido por el cierre de la anterior empresa de cárnicos. Fue así como
            se acordó que dicho capital no entraría a ser parte del patrimonio de
            la empresa.

                Con el ingreso de Esteban López como nuevo socio, se decidió
            cambiar el nombre, Alimentos Lozano, por una nueva razón social:
            Plantain Home. En abril del 2012, Carlos tomó la determinación de
            dejar la docencia, que había ejercido durante 16 años ininterrumpi-
            dos. Aunque esta actividad le representaba ingresos cercanos a los
            8 millones de pesos mensuales, él quería dedicarle más tiempo a la
            empresa.
                En junio del 2013,  la compañía  se trasladó a  una bodega  en
            arriendo localizada en un sector industrial del barrio Colombia, con
            un área de 800 metros cuadrados que fue necesario adecuar para
            tener una producción más tecnificada, con nueva maquinaria y equi-
            pos de refrigeración. El arriendo mensual, 8 millones de pesos.

                En septiembre del 2013, la junta directiva de la empresa sabía
            que era necesario inyectarle capital adicional para seguir creciendo.
            En ese momento, Carlos,  Esteban  y Carolina,  conscientes  de  esta
            situación, decidieron vender el 30 % del total de la compañía a un
            nuevo socio inversor, Ricardo Salazar, empresario, con estudios en
            administración financiera y especialista en negocios internacionales.
            Él, poseedor de varias empresas, se interesa en invertir en aquellas
            empresas pequeñas a las que, al ser evaluadas en su situación, les ve
            posibilidades de crecimiento en el mercado. Durante la negociación,
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