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Capítulo cuatro. Caso Molinos Sport...  73


              cializadores,  ubicados  en  cuatro  regiones  colombianas:  Antioquia,
              Magdalena Medio, el caribe y la región cafetera.

                  La gerencia realiza sus ventas, sin realizar una estrategia de mer-
              cado, ni fijación de políticas de venta y cobro de cartera: Las estrate-
              gias del personal de ventas no están definidas, en cuanto al cumpli-
              miento de objetivos comerciales, no existe participación del personal
              en las tácticas de ventas. La única práctica de Marketing que utiliza
              la gerencia, es la de compartir experiencias de ventas con sus colegas
              empresarios del sector textil de la región.
                  El área de producción cuenta con un diseñador de vestuario con
              formación de  nivel universitario, el  resto  del  personal  tiene  poca
              experiencia  laboral  en  el  sector  textil.  Los  asesores  comerciales
              son  experimentados  en  temas  de  ventas,  sin  formación  técnica  ni
              profesional, y reciben además bonificaciones por ventas.
                  El diseño del producto es realizado con base en rastreos de ten-
              dencias a través de páginas web. El diseñador presenta propuestas,
              que son aprobadas por el gerente, que a su vez es tramitada para la
              aprobación de los clientes, en el caso de las ventas por catálogo.

                  Desde el año 2016, parte de la producción se orientó a empresas
              de venta por catálogo, que es una modalidad de venta directa que
              consiste en la comercialización de productos a través de un catálogo,
              en campañas cortas en las que, una vez realizado el pago, se envían
              directamente al comprador, y representan el 33 % del total de la pro-
              ducción.
                  Los productos han tenido gran aceptación en sus clientes, quie-
              nes reconocen la calidad y el diseño como satisfactores de sus nece-
              sidades. El gerente tiene un buen conocimiento sobre los insumos
              y los procesos para la producción. Eso le ha permitido a la empresa
              mantenerse en el mercado, especialmente en el grupo de comprado-
              res de almacenes textiles (Anif, 2017).
                  Las maquiladoras son mujeres con pequeños talleres, con quie-
              nes mantiene un vínculo comercial sencillo pero duradero, caracte-
              rizado por un trato de familiaridad y fuertes lazos afectivos. Con la
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