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48  Casos de estudio de una implementación exitosa de la estrategia de operaciones en organizaciones Antioqueñas


            que apuntan al bienestar de sus empleados y de sus familias. Entre
            dichos programas están las capacitaciones, que buscan fortalecer las
            habilidades del personal interno y externo.

                Se evidencian virtudes en el proceso, por ejemplo, frente al ser-
            vicio directo con el paciente, donde son evidentes el orden y la segu-
            ridad, la experticia de cada empleado y el trato humano durante las
            jornadas de educación.
                Igualmente,  Mejorar  cuenta  con  un  modelo  de  atención  por
            aseguradora, para garantizar  asertividad en las respuestas  que el
            paciente u otro cliente externo requiera, lo cual permite minimizar
            riesgos de tipo administrativo. Vale destacar que los pacientes parti-
            cipan activamente de lo que la clínica les ofrece, como, por ejemplo,
            los programas de apoyo psicoeducativo. Según las estadísticas de in-
            dicadores de monitoreo de calidad en salud, el centro es un referente
            nacional.
                El mencionado traslado de la clínica a un entorno más apropia-
            do, con la inversión en una infraestructura que cumple con los están-
            dares definidos y adecuados para la atención, es también muestra de
            su preocupación por la calidad, así como lo es el hecho de que adqui-
            rió equipos biomédicos, gracias a los cuales su capacidad instalada
            responde satisfactoriamente a la demanda. Con la identificación de
            su posicionamiento en relación con las tendencias del sector, se de-
            terminan las alternativas estratégicas para competir mejor y afianzar
            la estrategia.

                Estudios  recientes  muestran  que  la  Clínica  Mejorar  solo  tiene
            dos competidores cercanos en atención obstétrica, ambos con altos
            índices de calidad; no obstante, como no se limitan a la especialidad,
            sino que atienden otras áreas, son menos rentables. Con relación a
            la  competencia,  Mejorar  enfrenta  varias  amenazas,  entre  ellas,  la
            entrada de nuevos competidores, quienes, gracias a la integración
            vertical, prestan servicios más baratos y disminuyen la captación de
            pacientes objeto de la clínica.
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