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Capítulo 2. Casos de las prioridades competitivas en las organizaciones 53

constantes; además, tienen figuras como la rotación de puestos, asig-
nación a comités, asignación como asistente de posiciones de direc-
ción, y conformación de paneles de gerentes en entrenamiento, para
su personal.

2.3.2 Situación actual

Soluciones C garantiza la entrega en condiciones óptimas, y en el lu-
gar y en los tiempos estipulados. La organización ofrece a sus clien-
tes la posibilidad de elegir e integrar algunas actividades al servi-
cio: almacenaje, despacho, aprovisionamiento y compras, lo que le
permite dedicar su esfuerzo económico y físico al cumplimiento en
bodega, o en las instalaciones del cliente a través del sistema in hou-
se. La administración de los inventarios tiene por objetivo coordinar
los elementos de una organización para aumentar su patrimonio, y
minimizar el riesgo de una crisis de producción, ventas y liquidez a
través del uso óptimo de las existencias de materias primas, produc-
tos en proceso y productos terminados.

Soluciones C lleva la mercancía desde el embarque hasta la bo-
dega de sus clientes en el menor tiempo posible, ya que cuenta con
un parque automotor propio, y, para su control y seguimiento, posee
un sistema de seguimiento satelital. Asimismo, cuenta con un grupo
de auxiliares de control de tráfico en el ámbito nacional y con un
software que permite tener trazabilidad y verificar en los lugares de
destino.
Como lineamientos estratégicos tiene:

• Misión: somos innovadores soportados en relaciones beneficio-
sas, brindando servicios logísticos.
• Visión: ser reconocidos en el 2022 como la organización líder en
servicios de logística a nivel nacional.
• Sus valores están centrados en la excelencia en el servicio, trato,
compromiso y liderazgo.